被外界視為鐵飯碗的國營事業啟動大徵才!台電說要召考700人,31k起跳,自來水公司也祭出51K薪資要搶碩士生! 限時3分鐘爬上4公尺高鷹架,完成指定動作,搶鐵飯碗要注意,台電因應未來10年3成的退離潮,8月釋出700個職缺。▲台電因應未來10年3成的退離潮,8月釋出700個職缺。(圖/東森新聞資料畫面)民眾:「考慮到它工作危險性質的話,我認為應該要7萬塊以上。」、「每個工作都有它的風險在,可能6萬以上。」不只要扛30公斤重物、走50公尺,還得連續吊單槓三次,通過台電層層關卡,月薪3.1萬元起跳。▲不只要扛30公斤重物、走50公尺,還得連續吊單槓三次,通過台電層層關卡,月薪3.1萬元起跳。(圖/東森新聞資料畫面)台電人力資源處長張廷抒:「我們一般都會考,配電、輸電、變電,電機、機械、土木還有綜合行政等類科,因為這些現場技術性工作,有的時候會有一些體力的要求,所以我們在招考的時候會有一些體力測試的門檻。」台北自來水事業處4月也擴大徵才38名,像是新進四級工程師,月薪最高開出5.1萬元。▲台北自來水事業處4月也擴大徵才38名,像是新進四級工程師,月薪最高開出5.1萬元。(圖/東森新聞資料畫面)民眾:「跟他們一般的收入來說,確實薪水有高一些。」、「又是正常的比方,上8小時9小時,我覺得5.1萬是非常好的選擇。」北水處副處長陳曼莉:「真正講的土木還有淨水處理等相關專業,那機電的話就是ㄧ些譬如我們加壓站啊,我們的ㄧ些什麼幫浦這些,真正的是機電專業,化學工程比較偏重的是水質檢驗,實驗室的部分還有ㄧ些淨水處理的相關專業,那四級工程師,他基本門檻會稍微高一點就是說,至少要是碩士以上的學歷,或者是他已經具有高考資格,或者他有一些技師相關資格。」看來想捧高薪鐵飯碗,用心準備,人人有機會。東森電視 版權所有 ©2017 EBC All Rights Reserved。更多東森新聞報導新光金營運三引擎發威 今年擴大徵才4000名新血經濟趨緩沒在怕 阿里巴巴:繼續徵人不裁員迎接年後轉職潮 富邦產險、台灣人壽啟動徵才計畫


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糖尿病是常見的慢性代謝異常疾病,目前仍然無法根治這種疾病。執業營養師何賢毓昨日表示,透過飲食、運動、藥物搭配一起處理,患者可以和糖尿病和平相處,由於糖尿病患者的血糖值會直接受到食物所影響,所以對於病患來說,重視每日飲食(含醣食物)份量是很重要的一件事,就連吃火鍋也有學問在裡面。火鍋是簡易烹調食物的方法,只要把食物放入水中加熱即可,但是因為食物選擇不對與食用過量,常使火鍋成為不健康飲食方式,因此,掌握火鍋健康吃法,特別是醬料使用,有助吃的美味又健康,不過,最好依照營養師建議個人飲食份量食用,如此可以避免影響血糖控制。值得注意的是,吃火鍋必須注意醬料,因為醬料是吃火鍋時不可缺少的東西,沙茶醬是最常被使用來搭配火鍋的醬料,一湯匙沙茶醬約有十點七公克的油脂、一○七點九大卡熱量,而且含油量較高,邊吃火鍋邊沾沙茶醬,也不自覺吃進去大量油脂,所以使用沙茶醬作為火鍋醬料,必須先把沙茶醬上面一層油倒掉再沾醬。為了減少過多火鍋醬料油脂攝取量,建議也可使用醬油、白醋混合蔥末、薑末、蒜末、紅辣椒、香菜、檸檬或九層塔等香料,自行調製低熱量火鍋醬料,美味也不少於沙茶醬。另外,有些人習慣在醬料加入蛋黃增添風味,由於蛋黃膽固醇較高,如有高膽固醇問題的病人,不宜將蛋黃放入醬料當中。


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國產熱門遊戲《還願》今天凌晨有玩家在數位遊戲平台STEAM找不到,發現只剩下原聲帶。遊戲開發商赤燭上午在臉書表示,「遊戲本體在部分電腦出現無法開啟與遊玩時偶有閃退的現象,因此決定先暫時將還願下架,並且重新進行軟體品質檢測。」赤燭也在臉書聲明,希望各方可以利用這段時間從素材誤植風波中冷靜下來,團隊也會重新檢查遊戲素材避免類似的事情再度發生。「希望還願重新上架到Steam時,我們能夠更加專注在還願遊戲本身的內涵。」今天清晨在批踢踢網友爆出STEAM上面找不到《還願》,引發鄉民熱議,對照日前爆發的「習維尼」事件,直呼背後有陰謀。遊戲開發商赤燭也回應「只是後台處理事情,稍安勿躁」、「凌晨4點發什麼公告,你們不睡才有病吧」、「大家不用緊張」。台灣遊戲公司赤燭繼《返校》之後推出第2部恐怖新遊戲《還願DEVOTION》,2月19日晚間在Steam正式上線後,Twitch總實況觀看人數排行直衝全球第4,最多觀看人數衝上10萬人,可以說是一炮而紅。沒想到眼尖的網友發現遊戲中場景圖片含「習近平小熊維尼」字樣,遭中國網民抵制。中國代理商Indievent隨即宣布終止合作關係,並全面在中國地區下架,赤燭也緊急於官網臉書PO出道歉聲明,由於遊戲議題升級到政治議題也讓《還願》的網路討論度大增,也進一步推升《還願》躍上國際舞台。


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作者:Jack Huang/日本小商人2018 年你走在久違的東京街頭,已經忘了是第幾次來到這個既陌生又熟悉的城市。一如以往,你去了原宿、表參道,穿梭在巷弄之中的你發現了幾個熟悉的台灣飲料品牌:春水堂、貢茶、鹿角巷,各個飲料店外都是滿滿的排隊人潮。這是 5、6 年前來東京的時候所不曾看到的情景,你不禁的好奇這幾年來,手搖飲料店在東京到底發生了怎麼樣的轉變。為了讓各位讀者了解手搖飲料店一直以來無法在日本做起來的原因,筆者需要帶領各位回到 1995 年的日本,讓各位讀者一探問題背後的問題。1995 年 3 月 20 日早上 8 點,丸之內線、日比谷線、千代田線三條線路 5 班列車遭到奧姆真理教施放沙林毒氣,因而造成13人死亡、6300人受到輕重傷。日本政府為了避免類似的恐怖攻擊事件再次發生,撤除了東京都內多數車站及路邊的垃圾桶。這個時空背景加上日本人從小開始灌輸不能造成他人困擾的教育,大多數日本人不會邊走邊吃,即使在路上吃完或喝完東西,也是會乖乖的收到自己的包包內回家才丟棄。因此,比起固體的食物,除了瓶裝的飲料外,一般的(手搖)包裝在喝完後會有些許殘留及冰塊,造成在收納上的不方便,導致日本人避免購買這種包裝的飲料。因為在 2011 年東北大地震中大力援助了日本,「台灣」這兩個字漸漸地在日本產生了莫大的人氣,進而使得台灣代表飲食之一的珍珠奶茶獲得了日本人注目的眼光。2013 年 3 月,由握有「築地銀だこ」(章魚燒)、「銀のあん」(鯛魚燒)等品牌的株式會社 Hotland 出資 100 %成立的子公司「Comebuy Japan」,在新宿車站東口的 Alta 開設了第一間店,正式打出台灣珍珠奶茶品牌進軍日本的第一槍。然而,好景不常,飲料攜帶問題以及錯誤的拓店規劃,Comebuy Japan 於 2014 年 6 月關閉了最後一家位於幕張的分店,正式結束了在日一年三個月的營運。曾在 2013 年成立初期立下 3 年內要在都心開 100 間店的目標,下場不勝淒涼。如果端看 Comebuy 在日本的失敗,大部分的人可能會認為手搖飲料在日本就沒有機會了。然而,其他品牌吸取了 Comebuy 的教訓,在「手搖飲料登陸戰」的下半場逆轉了戰局。截止至 2018 年,在日本的台灣手搖飲料品牌有貢茶、鹿角巷、春水堂、Coco、一芳以及日出茶太等等。各品牌多分布於新宿、渋谷/表参道等潮流發行地。所以,台式手搖在日本成功的要素到底是什麼呢?在此,筆者提供幾個的觀點供讀者們參考。海外飲食品牌在日本的三種營運模式海外飲食品牌在日本有直營、代理以及合資三種可行的模式來進行營運。然而,因為直營需要對市場有極高的了解,在日本大多數的公司採取代理或合資模式。所以,策略夥伴的選擇便非常重要。代理模式相較合資來得單純,只需跟在地夥伴談妥權利金及抽成模式,剩餘就是交給日本的夥伴發揮。然而,這個營運模式極端仰賴策略夥伴的能力。好的策略夥伴能讓品牌拓展事半功倍,例如台灣知名的小籠包業者鼎泰豐於日本設立的分公司,就是由高島屋代理,並將科學儀器帶至鼎泰豐台灣本店進行測量,使得鼎泰豐能建置出一套標準化流程來製作每道料理。合資模式比起代理,更能參與到策略制定等細部事項,風險也相較直營來的小。飲食品牌能透過合資公司從在日夥伴學到經驗,累積一定實力後逐步買回股權,最終目標變成100 %持股的公司來直營。舉例來說,星巴克在第一次進入日本市場時選擇直營,低估了日本市場的獨特性而鎩羽而歸。因此星巴克 1995 年第二次進入日本市場時選擇了與對潮流文化很有經驗,並經營生活雜貨、服飾品牌的 SAZABY LEAGUE 成立合資公司。藉由在日夥伴的潮流文化經驗,星巴克逐步學習及調整在日的策略方針,並於 2014 年將在日夥伴持股以 990 億日圓的價格全額收購,正式轉型為 100 %持股的直營公司。拿了就走 vs. 一杯飲料坐整個下午如果你有來過日本,一定會察覺到日本人對於生活的要求,而車站附近眾多的 Cafe 便是手搖飲料店在日本存亡與否的關鍵之一。日本「喫茶文化」深深地影響了一般消費者如何選擇飲品,即便是點一杯小杯的飲品也能悠閒地在咖啡廳待一整個下午。相較於台灣人習慣拿著就走的消費模式,日本人更注重生活體驗,以及在此空間與品牌產生的連結。因此,咖啡廳式的裝潢設計也是這一波飲料店風潮能盛行的原因之一。除此之外,在前面敘述過的垃圾桶問題也能透過咖啡廳的營運模式來獲得解決。在店鋪內提供垃圾桶使得日本消費者不用擔心塑膠杯的丟棄問題。視覺美學接下來要探討的這個要素可能是任何飲料店想在日本成功必備的條件。在台灣,只需要能提供「符合消費者最低要求」的商品就能使商業模式成立。然而,日本因為受到悠久的歷史文化影響,美學深深的刻印在商品之中。餐飲類在客人實際品嚐之前,「視覺」及「嗅覺」永遠都是決定購買與否的優先因素。然而,手搖飲料店因為封裝方式等原因,並沒有辦法提供消費者「嗅覺」的體驗。因此,店鋪的設計、商品的美感等「視覺」要素便是決定成敗的關鍵。珍珠奶茶的第二波搶灘除了上述的視覺影響外,Instagram 在日本劇烈上升的人氣也是重要的原因。根據 Insta Lab 調查,2015 年起日本使用 Instagram 的用戶數成長了 4 倍。年輕族群透過上傳生活點滴與他人分享進而得到成就感及認同。而分享「好看的手搖飲料」、「酷炫的店鋪裝潢」正是最容易得到「愛心」的方法之一。在日本這個成熟的市場,如果飲料店無法以一個「有質感的品牌」來作為經營的準則,即便搭上了這次的順風車,長期來看要在日本市場存活下去也是非常困難的。備註:本文原刊載於換日線合作夥伴 Work life in Japan。原文標題為:〈臺灣手搖飲料如何在日本再次掀起旋風?〉。※本文由換日線網站授權刊載,原標題為《 3 個原因告訴你,曾在日本敗退的「台灣珍奶潮」如何東山再起》,未經同意禁止轉載【關聯閱讀】 台灣珍奶在奶茶大國印度插旗失敗──想在新德里喝珍珠奶茶?請自己動手做一杯 華府異鄉的紅海生存之道──我賣的不是珍珠奶茶,是溫暖作者簡介:早稻田大學商學研究所 MBA 畢業。高中畢業後即前往東京的早稻田大學攻讀經濟,至今已旅日長達十年。有著創業家、樂團主唱、模特兒等多重身分的斜槓青年。喜歡從旅行、閱讀、極限運動等多元活動探索未知及接受各式挑戰。透過學術理論、工作及生活經驗分享個人觀點,希望能藉此讓廣大讀者了解並反思各類議題。更多論壇文章 看台灣出身的他,如何在美國用華人的角度看世界 親身經歷「台灣人騙台灣人」:廣西南寧詐騙實錄 韓國瑜真要選 就該從現在起展示治市能力 被普丁騙了20年 這次俄羅斯人還買帳嗎? 本文不顧北京反對 ______________【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台,文章僅反映作者意見,不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去


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國民黨主席吳敦義日前拋出《和平協議》,竟引發民進黨炮轟,陸委會甚至大費周章準備以雙公投來卡《和平協議》的洽簽。 其實,蔡英文總統曾經擔任過陸委會主委,現任主委陳明通,也號稱兩岸通,他們不會不知道,兩岸之間要簽訂任何協議,都必須依據《兩岸人民關係條例》進行,吳敦義的提議,並未超越法律的規定。 然而,民進黨卻刻意要將和平協議污名化為投降協議,進行惡意炒作。例如,民進黨發言人周江傑就指出,國民黨近日提議將與中國大陸洽簽《和平協議》,「這種兩岸政治協議,實質上就是投降協議,」他表示,民進黨絕對不能認同、也不會同意。 周還說,和平應該是要在雙方地位對等的情況下、靠自己的實力爭取而來,不能像國民黨面對強權「忍辱低頭」的態度,「台灣人民是絕對不會接受這樣的投降協議。」 不知道這位發言人從哪裡來的「靈感」,認為國民黨會用「忍辱低頭」的態度,與大陸洽簽《和平協議》?民進黨向來喜歡亂扣帽子,周江傑的這種說法,算不算是假新聞、蔡政府要不要處理呢? 從過去國民黨與大陸所簽訂的相關協定看來,國民黨什麼時候讓台灣委屈、受辱?例如2009年馬政府時期簽訂的《海峽兩岸經濟合作架構協議》(ECFA),就為台灣經濟帶來了廣大的商機,對台灣大大有利,豈是害台、賣台之舉! 本來ECFA之後還要再簽訂《服貿協議》與《貨貿協議》,將對台灣的產業與經濟發展,帶來更多契機,很可惜受到太陽花學運的破壞嘎然而止,迄今還沒有「復活」的跡象。而是誰在背後支持太陽花學運?人盡皆知! 其實,前總統李登輝與陳水扁都曾提出類似、甚至相同的主張。 李登輝曾在民國85年2月23日的中外記者會上表示,兩岸目前首先要做的就是「和平協定」,然後再來推動三通以及兩岸領導人互訪;而陳水扁則是在民國93年2月3日的總統府中外記者會中,提出兩岸依「和平原則」簽署《和平穩定互動架構協議》,並觸及「建立協商機制、對等互惠交往、建構政治關係和防止軍事衝突」等議題。 時至今日,李登輝當年所提出的三通早已實現,兩岸領導人雖還未互訪,但「馬習會」已舉行過;而陳水扁當時主張兩岸要建立協商機制等,國民黨執政時期早已進行。 證諸過往經驗,有關兩岸問題,民進黨只要一出手一定壞事,不會有好的進展。既然蔡英文口口聲聲為台灣好,為什麼卻不願見到兩岸之間永續和平呢?因為對民進黨而言,遠不及其政治利益來的更重要! 全民一定要用選票的力量,2020讓這個自私無能的政黨下架。(作者劉心月,台灣作家兼評論員)  【大華網路報】


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電影界年度盛事奧斯卡金像獎在24日登場,部分人士擔心恐重蹈去年收視創新低的覆轍,因為有調查顯示,多達39%受訪者對飄著政治味的奧斯卡沒興趣,今年不會看電視轉播。去年奧斯卡電視轉播收視觀眾創下2650萬人次的歷史新低,有人歸咎於頒獎典禮政治味太濃。若「政治味太重」是指電影主題,今年確實是奧斯卡史上數一數二的政治年;今年入圍最佳影片的八部電影,多達六部可歸類為有政治主題或意涵,意味去年不少電影人想拍有政治味的作品,並顯示好萊塢不太可能完全與政治切割。「紐約時報」回顧過去90年奧斯卡史上曾入圍最佳影片的554部電影,彙整出哪些電影可歸類為有政治意涵或主題的五項標準:1. 主角是否想獲得政治權力,例如1941年電影「大國民」(Citizen Kane)的男主角,就是要角逐紐約州長。2. 描述對治國理念的辯論,例如1939年電影「華府風雲」(Mr. Smith Goes to Washington)。3. 描寫過去或現在的政治事件,例如2008年「請問總統先生」(Frost/Nixon)中重現的歷史訪問。4. 探索主權國家之間的衝突,例如2015年「間諜橋」(Bridge of Spies)描述的冷戰時期談判。5. 宣示對特定主題的立場,例如1930年「西線無戰事」(All Quiet on the Western Front)。若以這五項標準來看,今年入圍最佳影片多達六部片有政治意涵:「黑色黨徒」(BlacKkKlansman)是描寫3K黨的陰謀與1970年代的非裔民權運動;「為副不仁」(Vice)重現前副總統錢尼(Dick Cheney)的生涯;「黑豹」(Black Panther)是改編自經典同名漫畫,重現兩位非裔堂兄弟對一個虛擬非洲超級強權的王位爭奪戰;「真寵」(The Favourite)是描寫在18世紀初英國安妮女王統治下,兩名皇室女性爭奪政治影響力。另外兩部片政治意味或許不太明顯,但「幸福綠皮書」(Green Book)是講述一位非裔鋼琴家為了民權奮鬥,勇敢深入1960年代美國南方巡迴演出;「羅馬」(Roma)則是講墨西哥市一場學生抗議變調,演變為暴力事件。奇妙的是,上述電影中有兩部在片中出現川普,雖然時間都不長;「為副不仁」在描述1980年代的蒙太奇畫面,有短暫閃過川普的影像;「黑色黨徒」片尾觸及2017年8月白人團體在維吉尼亞州遊行,其中有川普對於這起事件受到外界非議的談話。更多世界日報報導量販店雖便宜 有些東西不買為妙我的學貸該不該重新貸款?纏綿湖光山色 落磯山脈去追夢


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文/王新喜日前,據華爾街日報引述知情人士透露,蘋果公司計劃推出新聞訂閱服務,但該計劃因其擬議中的財務條款包括抽取大約一半的收入分成,而遭到了出版商與多家新聞機構的反對,這使該公司抵消iPhone銷售放緩影響的舉措變得更加複雜。蘋果為何急著要推出新聞訂閱服務?蘋果推出新聞訂閱服務的戰略目的很明顯,因為蘋果是一家軟硬一體化的公司,但是蘋果過去掙錢一直以來都是依賴iPhone硬件,但隨著蘋果的傳統三大硬件智能手機、平板電腦、個人電腦銷量都出現了下滑,蘋果急需擴大服務營收的盤子,來強化它的互聯網屬性。而硬件的利潤營收永遠是有天花板與不確定性的,它更應該著眼從軟件營收層面去獲取更為持續的穩定性的收益,況且它當前的軟件營收規則的增速表現相對良好,但其實這還不是它最好的時刻。當前蘋果的戰略思路比過去要清晰了,一方面我們看到了蘋果的動作是它在iPhone硬件上不斷降價來提升銷量,同時,主管零售的安吉拉阿倫茨離職,這意味著蘋果要逐步削弱它的奢侈品屬性,提升它的大眾化屬性。而對於蘋果這種軟硬件一體化的公司而言,硬件的用戶規模也間接決定的軟件服務營收的增長勢頭,蘋果如果在定價上更多關注用戶的改善性需求對售價的接受區間,犧牲短期的利潤表現,贏得更多的出貨與用戶群規模,用它的服務營收的增長規模去支撐一個無處不在的蘋果服務生態,蘋果未來的市值表現與它的軟件服務的想像力還遠未到天花板。蘋果的服務業營收過去一直在緩慢增長。比如說,蘋果2019年第一財季(去年四季度)服務業務的總收入增長了19%,但由於蘋果服務業務營收佔蘋果總營收比例過小,還是沒有達到蘋果與投資人的預期,而且這筆營收過於依賴外部單一巨頭。為什麼呢?因為過去蘋果服務業的一項重大營收是來自於谷歌向包括蘋果在內的設備製造商支付費用,讓他們將谷歌作為瀏覽器軟件的默認搜索引擎,從而給谷歌搜索帶來更大的流量,而這筆來自谷歌的收入歸於蘋果服務業部門。根據美國投資銀行高盛集團的分析師的說法是,蘋果迅速增長的互聯網服務收入中,超過20%來自谷歌,對於谷歌的依賴性太大。高盛集團估計,2018年,谷歌向蘋果支付了近95億美元的流量獲取成本,佔蘋果這一部門利潤的三分之一。但是儘管流量獲取費用和蘋果在應用程序商店下載中的份額佔2018年蘋果服務收入的51%,但是一個趨勢是,流量獲取費用看起來可能會大幅減速。另外是蘋果的存量iPhone用戶已經達到了一個相當大的基數水平,它急需開拓服務捆綁營收去打開存量市場的軟件服務增量營收空間。根據外媒Cult of Mac 的報導,到了2019 年,iPhone 的用戶數量預計將超過10 億。存量用戶的盤子大,意味著軟件服務營收的空間大。假如單個用戶平均帶來10美元的服務營收增長,對蘋果來說,就是一筆100億美金的營收增長。從谷歌、Facebook到國內百度騰訊等巨頭公司都可以看到一種趨勢,就是這些巨頭都在成為一家大型的媒體集團。無論是谷歌、Facebook、百度上的視頻和資訊內容都出現了爆炸式增長,百度谷歌都在做信息流,而Facebook用戶瀏覽資訊的用戶上升到了45%,而Facebook的20億用戶中至少有66 %的人將其作為新聞來源。這些巨頭都在提供海量內容來佔據更多用戶時間,實現更廣泛的品牌精準觸達,換句話是,媒體化屬性都在變強。這其實是源於隨著移動互聯網環境的變遷、廣告主在選擇營銷和投放時會優先考慮綜合性媒體平台等原因,這些平台都在不約而同地向大眾主流媒體的方向發展——都有強大的內容及公共信息的產生能力與穩定的商業模式以及平台級的生態實力,而在媒體屬性加持下,平台影響力更為巨大。對於互聯網巨頭來說,媒體內容是互聯網巨頭廣告業務發展的推動力量。與此同時,這些巨頭或多或少的都在與傳統媒體產生合作關係,例如穀歌在2015年上線的News Lab,通過這一網站,谷歌為媒體記者提供工具和培訓資源。此外還有包括1.5億歐元的歐洲數字新聞倡議,通過AMP快速加載媒體的內容頁面等等。從中美兩國互聯網的發展趨勢來看,內容在搶占用戶時間中變得越來越具有分量,在國外,Facebook和谷歌正以一種非常真實的方式來決定數億級用戶消費甚麼信息內容、看什麼廣告,有著巨大的用戶注意力控制能力。隨著廣告越來越多地從報紙、電視等傳統媒體轉向網絡和移動設備等數字媒體,老媒體公司與集團也在努力朝著數字化媒體方向轉型,但媒體數字化轉型的紅利,很大一部分落入了谷歌Facebook的口袋。蘋果掌握了10億硬件用戶的入口,但是過去多年一直關注硬件營收,在內容領域沒有作為。蘋果做一家內容平台是提升服務營收的一種快捷路徑。因為當前用戶在移動端閱讀資訊的習慣與付費習慣已經培育起來,News App相當於蘋果在App Store之外,另開了一個平台級入口收割付費內容資訊服務的蛋糕。蘋果還沒學會怎麼做內容生意這項新聞訂閱服務本身是一門可持續增長的好生意,有望在蘋果硬件銷售趨緩之際,提振服務部門營收,因為網絡訂閱正在推動大型出版商的增長,比如包括“紐約時報” 、“華盛頓郵報”和“華爾街日報”的基本月費分別達到了15美元、10美元和39美元。如果能帶動大量的媒體機構與出版商入駐,蘋果的服務業營收的增長會超出預期。但是蘋果胃口太大,在此計劃中,蘋果News App用戶需支付每月約10美元的費用就可以瀏覽平時同樣需付費的出版商新聞,但蘋果要獨占50%的訂閱月費抽成,剩下一半由出版商按每則新聞內容的點閱率分賬。某種程度上說,蘋果的新聞訂閱服務的商業邏輯本質上還是蘋果慣用的商業模式——建立平台,坐地抽成分金。但是News App之所以遭遇媒體與出版商的反對,是因為蘋果的這項訂閱服務抽成太多,過去App Store才抽三成,而如今蘋果急著提升服務業營收,News App一下要抽掉五成營收,幾乎無視了新聞媒體與出版商的利益並掏空了內容生產者的利潤,同時也對這些新聞媒體的APP付費營收會造成巨大壓力,而且可能會倒逼這些媒體提高付費訂閱的價格來提升營收來分攤蘋果的抽成壓力。因此蘋果抽成太狠到導致的利益損失會轉嫁到用戶身上。所以說,從這個角度來看,蘋果其實還無視了用戶的利益。從目前來看,無論是賣硬件還是賣軟件賣服務,蘋果似乎一直沒有改變它最大化追逐利潤上限、店大欺客的毛病。過去蘋果iPhone X將價格上探到到萬元之後發現銷量尚可,於是在XS系列中進一步提價,再度試探用戶能接受的價格上限,當用戶不買賬的時候於是再降價,如今做新聞訂閱服務依然是同樣的套路。正如有人說,到時如果蘋果發現反對聲浪太大再妥協給個三七或者四六分成,媒體與出版商就容易接受的多了。但其實如果要從0到1啟動的一個新的互聯網服務平台的時候,它首先應該考慮的是如何將News App內容生態平台如何迅速做大,而不是一開始就尋求自身利益最大化。因為互聯網的生意邏輯與硬件生意邏輯不一樣。硬件需要收回零部件成本與物流成本、產品創新成本以及匯率導致的價格波動,將硬件賣高價有其合理之處,但一個新聞訂閱類的內容平台要從0到1啟動,它的難度在於如何快速形成雙邊的市場機制,連接起兩方不同的群體,蘋果的News App要打造的是一個類似於新聞業的電子商務平台,一方要引入買家,一方要引入賣家,通過市場機制讓買賣雙方在這個平台內交易,推動規模化的平台生態。但它前期要快速啟動起來,它需要以海量優質的內容來帶動用戶大規模進入形成網絡效應,因此,平台啟動期間,應該最大化讓利出版商與新聞開發者,讓內容生產方覺得有利可圖,才能推動大規模的新聞機構與出版商入駐形成龐大的新聞內容生態來吸納用戶大規模湧入,從而快速形成滾雪球效應,進而激發網絡效應。比如在中國的互聯網巨頭開始啟動一項平台服務的時候,一貫的做法是一邊給入駐的服務商給予優惠服務政策條件,一邊給用戶瘋狂補貼來推動用戶的規模化增長,快速形成平台網絡效應。但蘋果反其道而行之,它似乎並沒有也不會去考慮開發者、用戶或者合作方的利益,不是去尋求多方共贏的模式建立一種良性的商業生態,而是以一種高高在上的姿態去尋求自身利益最大化,抽掉五成利潤,本身就極大打壓了內容生產方的積極性與利益,甚至讓它們感到羞辱。因為蘋果抽掉五成利潤之後,出版商在交易中分得的月費遠低於自家訂閱服務收入,例如《華爾街日報》的多種數字訂閱服務每月就要20美元以上,而蘋果也沒有考慮到它作為平台方要流媒體訂閱平臺本身與這些內容方是競爭關係,即便是讓利的情況下要說服它們加入平台尚且有難度。因此,當前《紐約時報》和《華盛頓郵報》迄今尚未同意授權,部分原因還包括對條款的疑慮,這些條款可能包括蘋果可能會以保護隱私為由,阻斷這些媒體機構與出版機構向用戶獲取信用卡數據和電子郵件地址的路徑,而將這些數據截留為自身所用。因此這在某種程度上看出,蘋果還在以硬件思維做軟件生意,如果按照當前高抽成的路子走,新聞內容商如果無利可圖不買賬,訂閱會員用戶的增長就無從談起,蘋果的平台就很難快速形成雙邊用戶增長的網絡效應,蘋果的新聞訂閱服務就很難從0到1快速啟動。因為過於貪心,蘋果在過去一年被華為等廠商搶了手機硬件市場的份額,在服務業的貪心可能給谷歌與Facebook留下截胡的機會。因為App Store三七分成之所以能成,是因為它是iPhone上的唯一應用下載入口,開發商被迫接受,他們沒有別的選擇。而新聞訂閱服務本質上只要有平台級的互聯網流量入口都可以做,與硬件本身沒有關係,蘋果沒有壟斷互聯網的流量入口,谷歌Facebook完全可以依賴它們的平台級產品建立訂閱入口做的更好,而新聞機構與出版商也並非沒有選擇,它完全可以選擇拒絕蘋果。所以,說到底,賣慣了高價硬件的蘋果,似乎還沒有學會如何做互聯網內容服務平台生意。如果說,2018年iPhone銷量與股價齊跌,蘋果還是學不會讓利、分享與共贏,2019年,蘋果可能依然很難走出當前低迷的困境。本文經授權發布,不代表36氪立場。 如若轉載請註明出處。來源出處:36氪


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今年 MWC 各家手機廠商不意外都公佈了自己的 5G 新品,早早進行了預告的 LG 自然也不例外。不過獲得新一代網路技術加持的並非他們 G 系列的新旗艦,如 Evan Blass 之前所說,另一條主力產品線的新機 V50 ThinQ 才是 LG 旗下第一款 5G 手機。規格方面,這款裝置採用了配有 X50 5G modem 的 Snapdragon 855 處理器。同時有 6GB RAM 和 128GB 內建儲存,並且支援最高 2TB microSD 卡擴充。它會率先在美國電信商 Sprint 那裡推出,後續估計也會逐漸推向更多合作夥伴。V50 ThinQ 的正面是一片 6.4 吋 Quad HD+ OLED 螢幕(比例 19.5:9),機身大小和去年的 V40 相近。兩者使用的是一樣的 Hi-Fi Quad DAC 和 Boombox 喇叭,相機配置也幾乎一致。螢幕上方是一顆 5MP 的廣角相機和一顆 8MP 的標準相機,背後則是 LG 常用的廣角、標準、長焦相機組合(造型上跟 V40 略有差異)。值得一提的是 V50 ThinQ 的電池比之前加強了不少,從 V40 上的 3,300mAh 加大到了現在的 4,000mAh。實際上,這次 MWC 上發表的好幾款 5G 升級版都換上了大電池,這讓人不禁對現階段 5G 使用的耗電量有一些擔憂。最後,傳聞中 LG 新手機的第二螢幕配件,今天也和 V50 ThinQ 一同登場。這個設計概念其實不算新奇,有它的存在,LG 也可以在那些推出了折疊螢幕手機的品牌面前保證一部分競爭力。不過關於這款配件,官方目前公佈的細節還不算太多。已知它可以打開到 104 度和 180 度兩個角度,每個螢幕可以雙視窗運行兩個 app,加在一起最多可同時跑四個軟體。但是比較奇怪的是,這款配件並不會在所有市場推出(比如美國就沒有),所以我們這裡開賣時會不會有就有待 LG 宣佈了。


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今年 MWC 各家手機廠商不意外都公佈了自己的 5G 新品,早早進行了預告的 LG 自然也不例外。不過獲得新一代網路技術加持的並非他們 G 系列的新旗艦,如 Evan Blass 之前所說,另一條主力產品線的新機 V50 ThinQ 才是 LG 旗下第一款 5G 手機。規格方面,這款裝置採用了配有 X50 5G modem 的 Snapdragon 855 處理器。同時有 6GB RAM 和 128GB 內建儲存,並且支援最高 2TB microSD 卡擴充。它會率先在美國電信商 Sprint 那裡推出,後續估計也會逐漸推向更多合作夥伴。V50 ThinQ 的正面是一片 6.4 吋 Quad HD+ OLED 螢幕(比例 19.5:9),機身大小和去年的 V40 相近。兩者使用的是一樣的 Hi-Fi Quad DAC 和 Boombox 喇叭,相機配置也幾乎一致。螢幕上方是一顆 5MP 的廣角相機和一顆 8MP 的標準相機,背後則是 LG 常用的廣角、標準、長焦相機組合(造型上跟 V40 略有差異)。值得一提的是 V50 ThinQ 的電池比之前加強了不少,從 V40 上的 3,300mAh 加大到了現在的 4,000mAh。實際上,這次 MWC 上發表的好幾款 5G 升級版都換上了大電池,這讓人不禁對現階段 5G 使用的耗電量有一些擔憂。最後,傳聞中 LG 新手機的第二螢幕配件,今天也和 V50 ThinQ 一同登場。這個設計概念其實不算新奇,有它的存在,LG 也可以在那些推出了折疊螢幕手機的品牌面前保證一部分競爭力。不過關於這款配件,官方目前公佈的細節還不算太多。已知它可以打開到 104 度和 180 度兩個角度,每個螢幕可以雙視窗運行兩個 app,加在一起最多可同時跑四個軟體。但是比較奇怪的是,這款配件並不會在所有市場推出(比如美國就沒有),所以我們這裡開賣時會不會有就有待 LG 宣佈了。


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新北市三重發生一起行車糾紛,其中一方甚至持空氣槍恐嚇,警方到場逮捕持槍嫌犯,並且要求遭恐嚇的呂姓男子,自行開車到派出所製作筆錄,沒想到持槍嫌犯也提告對方,呂姓男子從被害成了嫌犯,但他不滿的是,自行到警局說明,卻被成了現行犯,遭拘禁24小時,跟持槍嫌犯一起移送地檢。黑色轎車逆向,將車窗搖了下來,行車糾紛爆發衝突,接著白車將車停妥,雙方下車理論,沒想到黑車駕駛,一下車竟持槍恐嚇。▼黑色轎車逆向爆發行車糾紛。(圖/東森新聞)投訴人呂先生:「我一下車對方也下車,他一下車就拿槍扣板機,怎樣你要找死嗎?不過我還安撫他,勸他幹嘛下車拿槍。」持槍恐嚇,警方隨即到場逮捕嫌犯,但遭恐嚇的呂姓男子,最後也成了犯罪嫌疑人,跟持槍男子,一同被警方移送。東森記者黃逸民:「男子因行車糾紛遭持槍恐嚇,他聽從員警指示,開了車來到了派出所,表示要來製作被害筆錄,沒想到主動到了派出所說明,進了派出所之後,卻成了現行犯。」▼投訴人呂先生表示主動到案說明卻成現行犯。(圖/東森新聞)投訴人呂先生:「(副所長說)你現在也是現行犯啦,等一下也要移送,我被拿槍也被恐嚇,然後我跟他一下被當成現行犯。」原來持槍嫌犯,被逮進派出所,也對呂姓男子提告,但問題來了,無論嫌犯怎麼提告,在衝突現場,警方並沒有察覺,進行拘禁逮捕,就算事後挨告,認定有犯罪嫌疑,也不該成回現行犯。投訴人呂先生:「製作筆錄的員警跟副所長說,我是自己來所做筆錄的,沒辦法構成(現行犯)只能函送,我到底怎麼了,24小時被管訓。」被拘禁一天,終究讓呂姓男子,難以接受。▼製作筆錄後派出所副所長將他函送。(圖/東森新聞)三重分局慈福所長賴崇逸:「檢視相關證據,再根據甲當事人(持槍男子)的供述,也把乙當事人依強制罪逮捕,現場他也沒有逃亡之虞,就請他跟隨我們返所說明。」現行犯要件,嫌疑人犯罪持續,或者立即被發現,遭當場逮捕,呂姓男子自行開車到派出所,是否還是現行犯,顯然有所爭議,分局強調逮捕過程一切合法,若民眾有疑義,可循司法途徑申訴。(封面圖/東森新聞)更多東森新聞報導男停等紅燈遭砍濺血!嫌供稱行車糾紛公司要裁助理!2同事提「月薪減6千」保人…結局被讚爆超大咖台劇女神現身北捷!零變裝沒人認出 嘆:大家都低頭


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